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托管班加盟怎么管理?
时间 : 2020-09-16 10:29:59

 

开小学托管班必须得会用人、管人,才能够让托管班高效的运转,然而,对于很多托管班校长而言,他们可能对于运营很拿手,但是,对于托管班加盟怎么管理?这一问题一直以来都困扰着广大校长。
新人校长说:“每天的事情好多,管理到底管什么?”
资深校长说:“每个校区的问题都不同,如何给予帮助?”
投资人说:“我有开新校的计划,人才不够呀~”
托管班加盟怎么管理?
那么作为校区的管理者,到底什么东西对我们是最重要的?作为校长,我们应该如何分配自己有限的时间去管理校区呢?
托管行业说白了就是服务型行业,它完全是靠人才去说出我们需要达到的产品和最终的结果,所以人肯定是重中之重。

有句俗话说得好,一流的学校靠文化,二流的学校靠制度,三流的学校靠校长。
但对于全国大部分的校区来讲,更多的还是依靠校长。校长能力强,校区就相对稳定,发展很快;校长能力不足或是不成熟,那么校区的问题也会比较多,短期可以做到稳定发展,时间长了一定不行。那么,如何去管理校区里面的“人”呢?
1、建立完善的组织架构,因岗设人
这是第一点,也是重要的一点。假设你是一个新管理者,你首先要想一想人在哪里?能看到我的组织架构图吗?能看到每一个人正在发挥他们最大的价值在工作吗?
一人身兼数职的时代已经一去不复返了,就需要我们把对的人放到对的岗位,让他发挥出自己的最大价值。组织架构的人员安排不够细化的话,就需要对岗位进行新增和调换,达到最佳的团队状态。这就是因岗设人,而不是因人设岗。

2、选对的人
当清楚自己的团队缺少哪个岗位的人才时,接下来就要选人,选适合岗位的对的人。
每一个人都有自己的一套选人准则,所以这是一个感性工作,不存在什么选人公式。但无论是怎样的标准,首先要保证具有正确的价值观。做教育是个良心活,志不同不相为谋,如果招聘很难,即便用很高的工资去吸引,难度也不会降低太多。
其次就是要招的这个人是否具备适应岗位工作的能力,够不够专业。很多管理者会说,“我招人特别难,优秀人才又怎么招的到呢?”作为托管班管理者,能力一定要足,如果不能够胜任强压在岗位上,在方向与思路上会慢慢走歪,需要一个好的领导者去制定方向。
再说怎么去吸引优秀人才?首先,将目前校区的发展思路与行业现状分析给候选人听,然后在听他们分析与建议,客观地找出他们的优劣势。

3、建立科学、公正、透明的绩效制度和奖励机制
小伙伴经常跟我吐槽,说是公司的体系制度变来变去,很多管理层都因为这个原因跳槽了,让员工没有安全感。比如今天定的目标,可能过了一个月绩效又改了,目标又换了。
管理者在制定标准时,一定不能按照自己的心情来定业绩目标,必须要依据行业的标准,再结合自身标准做个调整。即使后期要改动,也要先进行沟通,了解员工想法之后再进行安排与调整,这样子员工也会理解。
所以我们在做标准和制定的时候,一定是制定的标准和制度在前,行动在后。

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