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经营潜能教育机构应该选好定位
时间 : 2020-09-15 16:03:41
随着更多投资人对脑潜能开发行业的逐步了解,加入全脑潜能开发机构的投资人也越来越多,机构间竞争也变得非常激烈,不仅要拼教学质量,更要拼服务。那么经营潜能教育机构应该如何选好定位?
经营潜能教育机构应该选好定位
随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器,创建学习型组织更是把企业的培训风推上了高潮,随之各省市各地的培训公司也如雨后春笋般冒了出来,仅上海市就有三、四千家,各省市更是数万家,竞争也是白热化,开开关关,但究竟如何才能运作好,使投入产出大化,永续经营,作为一个课题摆在每个培训公司老板的面前。

经营潜能教育机构要注意什么?先要清楚自己的定位,由于培训公司门槛低,投资少,外行人看来利润很高,所以纷纷跳到这个“池”里游泳。有的是在培训公司做业务主管的,有的是做讲师的,积累了一点客户和经验,认为老板的多,自己付出回报不成比例,几个人一合计就跳出来,花几千元注册一家新公司,就开始了公司运作。然而,想象的没有原先的好,遇到的困难意想不到的多,这没有以前跑业务那么简单。

以前搞定的只是客户,现在是工商、税务、劳动、街道办事处等**职能部门,还有讲师,招人的话还有员工,涉及到管理、理财、公关、业务等等,把人搞得焦头烂额,还有合伙人之间的利益分配,能不能同甘共苦、齐心协力,还是各打各的算盘、各算各的帐、各敲各的锣、各敲各的鼓?以前是“生意好做,伙计难隔”,现在是“生意不好做,伙计更难隔”,有不少公司散伙,是合伙团队的问题,有的不能共苦,有的不能共甘,心态不好,后只好“拜拜”散伙。

以上就是关于潜能培训的相关信息。在培训时,我们力戒或高谈阔论,而是直入主题,找出符合其个性特色的方案来,整个培训的过程就是一个咨询的过程,由此可见,顾问式培训与客户更接近,培训的效果更明显。

 
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