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创业中比权力更重要的是决策
更新时间:2019-11-09 10:42:11
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创业中比权力更重要的是决策
  从前说过关于优先级的故事。我认为,决策计划便是创业者最重要的优先级。很多人认为乔布斯没读过大学,也不懂得代码,为何他能够带领苹果成功。原因并非他自己做了什么,而是由于他驾驭着苹果这艘大船,在关键时刻做出了很多个(对苹果来说)正确的决策计划,这些决策计划从前被其他“正规”的企业嘲笑,现在它们纷纷调转船头表示崇拜。

  1、从愿景到决策计划,这是创业者最重要的事。

  有人认为产品最重要、有人认为运营最重要、有人认为设计最重要,在我看来,这些都是次要的。最中心的问题仅仅关乎企业的愿景,以及由愿景而来的一系列的很多的决策计划。

  由于你的愿景,决定了你是谁,要选择什么样的人,做什么样的事,而且遇到问题又会是怎样的处理方案。而这一系列的决策计划是否与你的愿景正面相关,是否能推进你的愿景行进,这些构成了开展的中心。

  2、决策计划要清晰,而且唯一。

  每个人每一刻都在做决策计划,大多数时分,这些决策计划都无足轻重:你醒了今后是否马上起床,先刷牙仍是先上厕所,今天的作业是早上做仍是下午做……但关于创业者的未来而言,每一个今天的决策计划种子,决定了企业明天的收成。假如没有严肃对待你做出的决策计划,随性决策计划背面,未来企业的运营将会失控。

  我也见过一些人认为自己做了决策计划,但其实并没有本质效果。比方,做社区仍是做媒体,终究决定两个都试试。这不是决策计划。

  还有的人把工作交给团队,然后再不断批判团队没有找到方向,这也不是决策计划。真实的决策计划是想清楚了整个方向,然后让团队执行到位;真实的决策计划是精确判断未来局势、掌控行进方向;真实的决策计划是告知团队,咱们只要这一个方法,做对了咱们就赢了。

  比方,关于乔布斯而言,iPhone便是苹果其时的背水一战。输了,苹果就加入“电脑厂商做手机无一成功”的光荣队列;赢了,便是全部。乔布斯在这个进程中做了很多个决策计划,终究完成了逆袭壮举。

  3、决策计划不是权利,决策计划意味着要经过愿景,对进程进行把控。

  过去那种只问成果不管进程的方法正式作古。

  在一个能够标准化和量化每一个用户行为的时代,只要进程正确才有价值。这句话不仅是对职工说的,更是对老板、对创始人说的。

  着重决策计划,是说明决策计划会让一个企业生或死,让一群人来或走,必须把每个决策计划的的进程和未来的愿景放在一起梳理,掌控进程。决策计划能够错,但不能够不知道怎么做的、怎么错的。
创业中比权力更重要的是决策
  4、凡不确定,不用决策计划。

  如无必要,不用决策计划。

  假如一直想着未来的愿景,以及决策计划的威力,你就会发现很多决策计划其实你没有想理解,也有很多事逻辑不清晰。怎么办?像乔布斯相同,学会说不。

  只要想理解的,只要清晰最具有价值的,只要必须要处理的,只要和愿景完全相关的,才去做。其他的,不确定的决策计划都不用做。

  假如确实必要,你的团队终究一定能论证告知你。千万不要“觉得”“可能”重要就去做了。

  小结:

  创业者都知道自己是决策计划者,他们做决策计划,很多人还很有成就感和权利感。可是,他们疏忽了决策计划关于企业的第一优先级。套用肯尼迪的话说:不要问“决策计划”能帮你完成什么,要问你为“决策计划”做了哪些思考和奉献?

  创业者最大的成就感,应该是来源于做出一系列的决策计划,推进创业企业壮大、向前。创业当然关乎技术、设计、营销以及各种天才的组织,但终究这些,都只要依靠精确的决策计划才能生计下去。

  创业企业活下去的前提,便是必须有一系列成功决策计划的流程。假如你的决策计划总是正确的,总是通往愿景的方向,那么,挣钱便是最自然的成果;假如疏忽了决策计划流程和愿景,选择“挣钱”,可能终究反而赚不到钱。

  这便是咱们一直看到的悖论:以产品最好为中心的苹果赚取了最高收益,而以挣钱盈余为意图的企业终究在红海里为了一点点比例和盈余打得头破血流。

  当然,尽管如此,大多数决策计划者依然满足于“决策计划”的权利,并没有为决策计划做出任何奉献。

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