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创业公司该如何管理现金流,节约运营成本?
更新时间:2019-11-09 11:23:16
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创业公司该如何管理现金流,节约运营成本?
  现金为王,我们怎样办理现金?我们先从比较基础的财政报表来看,主要有三大类型:财物负债表,损益表,及现金流量表。财物负债表可以从字面上去了解;损益表是你开源节流的成果,收入本钱减下来便是赢利;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于办理者了解净收益质量、取得和运用现金的才能、支付债款本息和股利的才能和预测未来现金流量。

  这三张表格其实是紧密相连的,净赢利经过留存收益和赢利分配反映在财物负债表中;净赢利经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量;现金净流量反映财物负债表中货币资金的变化状况。我举个例子,草创公司最多的费用是工资,发工资也便是财物里边的现金没有了,在赢利表里变成了费用,你给不同部门的职工发放工资就会构成不同的费用。

  首先来看草创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的,你要做的工作远远超过你现在有的钱,怎样可以削减现金支出?要以很少的钱做许多的事。以下是几种节流的方式:

  第一,股权或期权支付。1993年~2000年期间,我在硅谷工作。为什么其时硅谷的许多公司那么成功?由于一切的职工基本上都是公司的股东,许多工程师总体的现金收入比其他人要低,但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和职工的利益紧紧地绑缚在一起了,可以激起大家的积极性和主动性,并削减现金支出。这个对草创公司至关重要。

  第二,非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是交换资源,现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得其时在硅谷,像房租、律师费、广告费,都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯协作的案子是典型的用股权置换各种材料与服务的案子。这些非现金置换都能节省你的现金流出量。
创业公司该如何管理现金流,节约运营成本?
  第三,战略协作。我有一个客户,他的一个做法便是跟运营商协作。他有运营商客户需求的服务,运营商有大量想要更好服务的客户,他们分别去开发客户或开发客户想要的服务本钱都是非常贵重的。那战略协作是怎样样的呢?是把他跟运营商绑缚在一起,经过运营商向客户提供他的服务,并跟运营商分红。这个我觉得是很典型的一个战略协作,节省了大量开发商场及客户的费用。

  第四,租借与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比方许多游戏企业,他们刚开始做网络游戏运营的时分,许多时分他们是选择租借服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少,你是按月地去租;坏处是本钱较高。所以许多时分,企业发展到必定的规划的时分,它会选择自己去收购服务器。什么时分开始要去从租借到购买,这个也是要看这个企业的发展,看企业的现金流。假如是现金流足够的话,或许是选择购买会比较合算;假如你是刚开始有许多不确定性,不知道成不成的话,那还是租借会比较合理。

  第五,全职与兼职。兼职的特点是本钱较低,但不能保证高效。全职的特点是不但工资会添加,其他顺便的费用也会添加,比方你给他办公室,给他电脑等。而草创公司一般没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需求一个全职时,招兼职是个不错的选择。

  其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资?许多时分或许没得选,能融到资本已是万幸了。但当你有选择时,出资者主要分为两类,一是战略出资者,二是财政出资者。战略出资者会花更多的时间与你交流,大部分前期企业都需求这种战略出资;财政出资者相对到了后期,危险较低的时分,他要求的回报率没有那么高。回报率与危险率是挂钩的,当出资危险不是很高时,阐明企业已经成长得比较稳当了。

  所以选择什么样的出资者其实跟企业所在的阶段有关。战略出资者投的企业多,各方面了解得多,他可以帮助你找到合适的人才,给予你战略性建议,提出关键问题,启发你去思考。

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