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教育行业是一个常青行业,一直非常热门,各类教育机构都赚得盆满钵满,随着二胎开放,这个行业变得更加热门,市场更加庞大。对于这么大体量的市场,开办一家什么样的教育机构,能够打破传统,从固有的业态里脱颖而出呢?开办一家教育机构对于大多数人来说成本是非常大的,并不适合像我这种做教师,所以我在网上找了很多家教育品牌招商加盟信息进行对比,包括各种模式进行分析,最后选择了加盟分之道网校,因为无需经验、无需团队、无需旺铺店面、无需招生、无需讲师、无需广告、无需办证这七个点,有好几个让我心动,特别是全程全科在线记忆网校的这种模式摆脱了地区和时间限制,突破传统,只需有一台手机或者是平板电脑就可以随时随地的观看视频进行学习,我还特地把体验课都看了一遍,发现动画模式,既不枯燥又容易记住,画面也很清晰,相信可以获得很多家长和学生的青睐。分之道全程全科记忆网校,独家研发“B2B2S”经营模式,集教学、录制、直播、点播、互动、资源、管理、应用于一体,传播知识教育学生,造福社会大众。分之道城市合伙人发展合伙人,合伙人直接面对客户,用户购买课程,合伙人和城市合伙人获取对应的佣金,佣金可高达70%。非常强大的后台系统,每一个合伙人和消费者的订单都能清晰看到,以及盈利随时可以查看,提现也方便快捷,我用了3个月的时间回本,现在已经开始赚钱了,基本每天都能推出一张学习卡,几百块钱就到手了,还是蛮轻松的,就平时休闲时间推一推。现在分之道凭借自身雄厚的经济实力和市场运作能力,推出终端市场连锁经营方案,将丰厚的利润回报、广阔的发展空间和市场资源让利给事业合作伙伴,共享市场巨大财富金矿。 热忱欢迎各界有志之士加入。

园长管理经验:民办园如何增员增收

对于市场经济体制下的民办幼儿园来说,虽然不是增加人员数量和收入(即盈利)的根本目的,但确实涉及到生存和发展。民办幼儿园需要在开放教育市场上玩游戏,参与竞争,争取更多的资源。

民办幼儿园增加人员和收入的途径有两条:一是通过自身积累和持续建设获得家长的认可;二是通过品牌加盟、品牌依托、平台建设,寻求快速、协调、稳定的发展。第二种方法是市场分化和发展的必然过程。要增加民办幼儿园的人员数量和收入,管理者首先要树立经营理念,不仅要了解教育和管理,还要了解市场和经营。关键是要把握好三个战略、五个措施。

 

园区管理的三大策略

1.品牌形象战略,提升市场竞争力

品牌意味着质量、实力和市场影响力。每个企业都会有自己的品牌,这是市场经济的必然要求。同样,幼儿园也有自己的品牌和独特的属性。实施品牌战略,融合品牌精髓,是民办幼儿园在市场条件下赢得家长、生存发展的关键,也是幼儿园的核心竞争力。

2.特色发展战略和特色办园方式,是在研究和规划的基础上,对各种资源进行分析、整合和提升而形成的整体优势。幼儿园通过开拓创新的理念和举措,向孩子、家长和社会展示高质量的教育质量、结合时代发展的创新服务、鲜明的幼儿园特色,在竞争中立于不败之地。

3.优质的服务策略和赢得家长的忠诚是发展、获取和拓展民办幼儿园教育市场的关键。倡导积极沟通、专业服务、正确引导,不是盲目地遵循家长的要求,而是从孩子的发展出发,需要赢得家长的认可、支持、信任和忠诚。

幼儿园加盟运营五项措施

1.品牌形象

通过引入系统形象,包括视觉系统、环境系统、丰富的产品系统等,确保加盟幼儿园专业优质的品牌形象,良好的品牌声誉和强有力的支持系统帮助幼儿园迅速建立起竞争力优势。

2.幼儿园通过对教师和管理者的系统培训,使教师的思想观念发生变化,帮助教师提高专业技能,提高态度和方法,从而展现出一种新的精神风貌,形成一个光辉的集体。

3.课程实施

幼儿园通过对教师和管理者的系统培训,引起思想观念的转变,帮助教师提高专业技能,提高态度和方法,从而展现新的精神面貌,形成焕发光彩的集体。

 

4.信息沟通

幼儿园借助完善的沟通管理和先进的技术手段,如园长手册、儿童档案、家庭周联络簿、园长月亲信、幼儿园网站、微信等,构建完整、实时的家庭互动系统,微博、一对一家长访谈、一年两次家长开放周等

5.幼儿园家长的口碑宣传是一项以服务为中心、积极引导为重点的强有力的重点宣传活动。通过家庭互动、家长教育、家长参与等方式,不断提高家长的满意度、信任度和支持度,建立良好的口碑,促进幼儿园健康可持续发展。

 
 
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