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教育行业是一个常青行业,一直非常热门,各类教育机构都赚得盆满钵满,随着二胎开放,这个行业变得更加热门,市场更加庞大。对于这么大体量的市场,开办一家什么样的教育机构,能够打破传统,从固有的业态里脱颖而出呢?开办一家教育机构对于大多数人来说成本是非常大的,并不适合像我这种做教师,所以我在网上找了很多家教育品牌招商加盟信息进行对比,包括各种模式进行分析,最后选择了加盟分之道网校,因为无需经验、无需团队、无需旺铺店面、无需招生、无需讲师、无需广告、无需办证这七个点,有好几个让我心动,特别是全程全科在线记忆网校的这种模式摆脱了地区和时间限制,突破传统,只需有一台手机或者是平板电脑就可以随时随地的观看视频进行学习,我还特地把体验课都看了一遍,发现动画模式,既不枯燥又容易记住,画面也很清晰,相信可以获得很多家长和学生的青睐。分之道全程全科记忆网校,独家研发“B2B2S”经营模式,集教学、录制、直播、点播、互动、资源、管理、应用于一体,传播知识教育学生,造福社会大众。分之道城市合伙人发展合伙人,合伙人直接面对客户,用户购买课程,合伙人和城市合伙人获取对应的佣金,佣金可高达70%。非常强大的后台系统,每一个合伙人和消费者的订单都能清晰看到,以及盈利随时可以查看,提现也方便快捷,我用了3个月的时间回本,现在已经开始赚钱了,基本每天都能推出一张学习卡,几百块钱就到手了,还是蛮轻松的,就平时休闲时间推一推。现在分之道凭借自身雄厚的经济实力和市场运作能力,推出终端市场连锁经营方案,将丰厚的利润回报、广阔的发展空间和市场资源让利给事业合作伙伴,共享市场巨大财富金矿。 热忱欢迎各界有志之士加入。


爱弥儿幼儿园加盟如何做好管理,学学这几招儿

在爱弥儿幼儿园加盟的管理中,制度建设很容易跟上,但是管理很难。因为有了制度,园长还要懂得园所管理的艺术。管理者在管理思想中,要坚持以教师发展为本,增强教师的主体意识;在管理行为上,要采取柔性管理的方法,营造健康向上的园所文化,而这也是爱弥儿幼儿园加盟园长常说的“硬制度软着陆的艺术”。只有掌握了这套艺术,才能在园所的管理中真正做到,培养出一支不错的师资团队。那么爱弥儿幼儿园加盟如何做好管理?

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一、讲究管理艺术,关心尊重教师。

美国心理学家马斯洛把人的需要划分为五个基本层次,其中第四项是尊重的需要,在交往中渴望别人的认可,不仅自尊,而且也期望别人尊重。爱弥儿幼儿园教师是由年轻女性组成的特殊群体,感情细腻,争强好胜,自信自尊是共同的特点。“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”,在工作当中园长把自己定位在与其他教职工平等的位置上,以爱换心,真心实意地去尊重每位教师,帮助教职工解决工作和生活上的问题,尤其对于年轻的教师,激励方式有多种多样:如表扬、奖励、晋升等等,但不管哪一种,都离不开个人价值的体现。

有时精神上的关怀比物质上的奖励更有意义,有些员工可能没有等到物质上的奖励,但她却实现了自我价值。有句话说得好:“管人要管心,关心要知心,知心要关心,关心要真心。”这种真诚的关心,真诚的情感投入,不仅增进了爱弥儿园长与教师们的友谊,同时极大地调动了她们教书育人的积极性。

二、加强自我管理,提高/增加办园质量在教育管理中突现自我管理的思想符合当今时代的要求。

幼教的一大发展趋势是:学生和家长作为教育的消费者,有权挑选学校。因此,爱弥儿幼儿园的教育质量和口碑决定了爱弥儿幼儿园加盟的生源。作为爱弥儿幼儿园的管理者——园长,应先转变观念,增强自主办园、自主管理、自主发展的意识,尤其应增强自主经营的意识,力求按市场经济的规律来实施爱弥儿幼儿园内部管理体制的改革。

三、注重以点带面,追求集体成长《纲要》全新的教育思想,赋予了教师更多的工作空间,同时,也对爱弥儿幼儿园加盟管理者提出了新的要求。

爱弥儿幼儿园园长应把握好骨干教师培养和全体教师共同成长之间的关系,更多关注教师队伍整体素质的提高,使每位教师的工作主动性和创造性及聪明才智得到很大程度的发挥。前苏联有名教育实践家和教育理论家苏霍姆林斯基在这方面的做法值得我们借鉴:对青年教师,他努力帮助他们分析工作中的长处和短处,并积极创造条件提高他们的业务水平,为形成个人风格作准备,经常性的派遣青年教师外出参加各种各样的培训班,鼓励其参加学历进修,为青年教师找好师傅,进行师徒结对,共同提高;对中年教师他设法帮助他们找出各自的独特的风格,并不断加以总结。

为此,爱弥儿幼儿园加盟总部提供了一套完善的幼师培养体系,爱弥儿幼儿园加盟商复制这套体系、派送不错教师参加爱弥儿幼儿园总部制定的培训计划,就可以让自己园所的老师快速成长。

幼教市场化大时代,幼儿园必须要效益,但是这个效益不能来源于家长,而是来源于爱弥儿幼儿园自身所创造的效益——高品质的教育。因此爱弥儿幼儿园加盟想要赢得生源、获得效益,就必须向教育要效益、向管理要质量。


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