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95后心太野?老板们如何留住你的95后员工

  95后心太野?老板们如何留住你的95后员工?你今年多大了?你还记得自己的第一份工作做了多久吗?从领英发布的“第一份工作趋势洞察”来看,职场人第一份工作的平均在职时间,呈现出随代际显著递减的趋势:70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了离职。年轻人频繁跳槽,究竟是哪里出了问题?作为企业管理者,你应该如何留住你的95后员工呢?

  抛弃过去理想化的管理方式

  现在大多数公司的领导,年龄都在40岁左右,在他们刚出社会时,常常是以有资历有年龄的一代作为学习榜样,并且企业也是沿用这样的固有管理模式。而现在的95后却对此感到厌倦,在他们眼中,主管和领导的形象就是从早到晚只有工作,总是一张疲劳的面孔,不会享受私人时间,工资也没有多少。95后觉得公司没有自己想成为的榜样。当然不是因为主管不好,而是现在的年轻一代太现实,如果企业不从根本上改进管理方法,就不能像以前那样培养出人才。如果经营层与管理层意识不到,管理的概念正在从根本上发生变化,并尽快采取一定的措施,企业就可能维持不下去。

  互联网的时代掺杂了各种复杂因素,如今业务工作现场需要的不是理想怎样,而是应对这种变化的灵活性。企业管理者思维也要跟着时代变化,不要固守过去的思想,现在是要理解95后想怎样工作,想成为什么样的人,把握住每个人的动机附加条件,提供合适的环境。

  有时候主管也需要了解,年轻人想成为的榜样人物,到底是怎样的。你可能想说,这简直是开玩笑,但这样做了以后,有可能会出乎意料地找到有效的工作方法。希望企业管理者不要因为看不懂年轻人而感到烦恼,然后什么也不做,而是要将这种情况看成是一种机会。

  在年轻人离职时代,企业要做两方面的努力

  不管什么时代,大公司绝对是受求职者欢迎的。但是现在和过去不同的是,很多年轻人费了老大劲,终于进入了录用率仅为千分之一的公司,却很快就辞职了。现如今很多大企业都在发生同样的事情,很多主管以上的老一辈人,无法理解年轻人离职的理由。拼了命挤进来的大企业,就这么离开不觉得可惜吗?但在20多岁的年轻人看来,休息少、工作辛苦,这些在主管看来微不足道的原因,已经构成了辞职的充分理由。

  为什么会出现这样的情况,无非就是公司不能满足年轻人的“动机附加条件”才会辞职。主管以上的老员工,即使对公司有些不满意,也有充分继续工作下去的动机附加条件,那就是比平均水平高出许多的收入和工作岗位的稳定性。但是这些年轻人不一样,因为年轻,因为工作本身还没有稳定下来,在能力大致不变的情况下,在甲公司工作和乙公司工作,待遇差别并不大。既然如此,如果在甲公司工作得不开心,何不跳槽去乙公司呢?

  在信息多元化时代,每个人工作的理由都不一样。管理者学会把下面两方面结合起来:一是对于每个人不同的动机附加条件要敏感,尽可能减少辞职人员;另一方面,管理者要学会将工作标准化,即使换了人,工作也能够正常运行。

  95后心太野?老板们如何留住你的95后员工?面对瞬息万变的人才市场,老板们自身的经营管理尤为重要。管理者要密切关注最新的人才趋势,及时调整招聘和人才管理策略。同时,也要了解不同人才的不同诉求,相互理解才能实现共赢。

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