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中小学教育占据了中国家庭支出的近9%，中国消费者对教育行业的三大主要需求：培养优势、国际思维、偏好高端。 中国教育产业已进入高度消费化，这一转变对在教育领域寻求机会的投资者和运营者具有深远影响。从教育细分行业来看，K12教育加盟热度不减，儿童早教、教育信息化、兴趣教育、教育综合服务领域投资热度提升。中小学教育占据了中国家庭支出的近9%，中国消费者对教育行业的三大主要需求：培养优势、国际思维、偏好高端。 中国教育产业已进入高度消费化，这一转变对在教育领域寻求机会的投资者和运营者具有深远影响。

现在的餐饮市场正处于一片竞争激烈又是形势大好的时刻，很多人都想着要去创业，却犹豫要去自营还是加盟。小编要说的是，先不用急着下决定，看了下面的内容，你再好好斟酌一下。

 

在回答自营还是加盟这个问题之前，先要理清几个基本事实，不管是自创开店、还是开加盟店，最终回到的还是卖产品和服务上来。产品和服务卖给谁、有多大的市场容量、成本结构如何、收益和风险的前期分析和测算，等等。而这些所有的前提，会归结到三个层面的总是：第一是商圈，第二是需求，第三是成本。
 

中国的各级城市，都有城市心脏中心，次中心，再次中心，城中村。就算你在北京，也有西单王府井，中关村商圈、也会有动物园地摊货商圈、以及四五环外每一个环边上的城中村商圈，你会发现，盘踞在这种中国核心城市的核心地带边缘的城中村，和中国任何一个偏远小镇几乎没有区别。从人口统计变量来说，基本上都没有很大的差距，但是同样在北京，北京核心商圈与五环边的城中村投资级别百倍千倍的差距，这就是现状。所以最为重要的是你要去分析你所在的地方（商圈），而非城市的人口结构。
 

认清开店关于“需求”的一个基本事实：有消费基数。在你选择要开店做什么之前，你通过同业调查是能分析出该业态的消费人群基数是可观的。简单的说，有足够的目标消费者存在于你的商圈。原则上，你在选择开店项目时，不要和当前区域，同一业务的老大硬碰硬的竞争，除非你有强大的资金支撑挤垮对手，或者你的运营效率够高提供了对手无法还手的低价格。
 

不在某一领域浸泡相当的时间，一般人是看不透成本结构，也不知道从哪里优化的，但这三点，是你快速进入、了解、优化一个行业并发起革命的途径。而新手要了解这些信息，最好是去找家店打工，验证自己所学到的东西。
 

现在要不要选择加盟一个品牌，可以从下面三点判断：

第一，技术输出。一般小微连锁，流动或是门槛很低的搞个小推车，本质上就是教你一个技术，原材料自己买，连锁总部告诉如何做，你用不用他们的牌子不要紧，他们会给你一个简单的设计源文件，你找个图文打印店做出来就行。谈不上品牌，仅仅是学一个技术。所以你在考察总部的时候，透过表象看内核，别听业务员嘴上讲什么，而要看看他们做了什么，他们到底给了你什么，哪些是你从市场上可以获得的，可替代性是不是很强？哪些是只有他们才能提供的？
 

第二，模式输出。商业模式的概念成份重要一些，比如在华东区特别多的一家连锁，一个以美发、饰品为主题的店，叫流行美，他们核心销售就是卖绑在头发上的饰品的，但是他们对于女性发型的造型，做了比较深入的研究，每一个顾客他们可以根据脸型做出符合他们特点的发型，一度也很火爆。还有在中国各种主题酒店连锁、快递连锁、主题餐厅连锁、小型教育机构连锁、儿童乐园连锁、他们最本质的就是一个商业模式、靠概念的吸引力、系统执行力来吸引加盟者。但是生命力或总部是否真的具备相关的能力，实力如何，仍需要特别的深入研究。
 

第三，品牌输出。客观的讲，这一点对于新手是比较难的，因为在品牌新创阶段，你对品牌的生命力是没有经验的，所以在总部初创期，很多都是模式输出，当连锁总部具备相当的影响力，上下游产业链的生态打磨的够稳定、各环节的操作已经优化到可以规模复制的程度、以及连锁店的数量足够多，并且各店的存活期够久了以后、品牌的口碑、市场的声量具备规模之后才可以称之为品牌的输出，而这种加盟模式也是最贵的，需要投入的精力也是最多的。

因此开店是选择自营还是加盟，首先你得搞清楚自己要加盟的品牌是否足够好，否则还不如自己创业，能省一大笔钱。不管是自营还是加盟，都需要花足够的心思和努力在创业上。

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