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教育行业是一个常青行业,一直非常热门,各类教育机构都赚得盆满钵满,随着二胎开放,这个行业变得更加热门,市场更加庞大。对于这么大体量的市场,开办一家什么样的教育机构,能够打破传统,从固有的业态里脱颖而出呢?开办一家教育机构对于大多数人来说成本是非常大的,并不适合像我这种做教师,所以我在网上找了很多家教育品牌招商加盟信息进行对比,包括各种模式进行分析,最后选择了加盟分之道网校,因为无需经验、无需团队、无需旺铺店面、无需招生、无需讲师、无需广告、无需办证这七个点,有好几个让我心动,特别是全程全科在线记忆网校的这种模式摆脱了地区和时间限制,突破传统,只需有一台手机或者是平板电脑就可以随时随地的观看视频进行学习,我还特地把体验课都看了一遍,发现动画模式,既不枯燥又容易记住,画面也很清晰,相信可以获得很多家长和学生的青睐。分之道全程全科记忆网校,独家研发“B2B2S”经营模式,集教学、录制、直播、点播、互动、资源、管理、应用于一体,传播知识教育学生,造福社会大众。分之道城市合伙人发展合伙人,合伙人直接面对客户,用户购买课程,合伙人和城市合伙人获取对应的佣金,佣金可高达70%。非常强大的后台系统,每一个合伙人和消费者的订单都能清晰看到,以及盈利随时可以查看,提现也方便快捷,我用了3个月的时间回本,现在已经开始赚钱了,基本每天都能推出一张学习卡,几百块钱就到手了,还是蛮轻松的,就平时休闲时间推一推。现在分之道凭借自身雄厚的经济实力和市场运作能力,推出终端市场连锁经营方案,将丰厚的利润回报、广阔的发展空间和市场资源让利给事业合作伙伴,共享市场巨大财富金矿。 热忱欢迎各界有志之士加入。


作文培训加盟少走很多弯路的几个妙招

如何确定学校的定位

在开学校之前,如何定位自己适合开什么样的学校?

首先,在开学校之前,先想想自己能整合什么资源,有什么优势。

有地理优势,就多做户外宣传;有人脉优势,就做渠道,找人推荐;有资金优势,就多招人发单。

如果你有很多初高中学校资源,就比较适合做一对一辅导。因为初高中孩子和家长比较注重成绩,会听学校老师的,老师去哪代课或者老师推荐去哪,往往都一呼百应。而小学就不一定,孩子和家长都是新手。而且小学老师管的比较严,出来代课的不多,本身辅导机构的老师很多水平都比小学老师教学水平要好一些。但是,初高中好老师还大部分真在公办学校里了。

如果你是做市场出身,擅长管理和标准化,可以考虑做少儿班课,资金允许的话,加盟一些知名品牌,加盟的好处是你可以迅速建立一套完整的教学、教务和市场制度,而且直接可以借助大品牌的优势(前提是以前这个品牌没有在当地做死的历史)。

招聘什么样的老师

培训机构如果先招学生再找老师,你会发现你很难成长起来。但是,如果先招老师,前期的成本是你必须要承担的。而且,你需要考虑的在招到第一批学生之前,如何培训和留住你的老师。

很多校长问我,前期需要招聘什么样的老师?水平低的不能招;水平高的老师成本高,而且如果学生量没有跟上来,老师很容易流失;怎么去平衡这两者之间的关系?

对于投资比较大,有经验的校长,你也不会对我的文章感兴趣,如果你现在规模一般,资金有限,我的经验是,稳定、踏实的老师更重要。对于你来说,保持稳定的队伍是学校前期的根本,培训机构最怕的是老师代一半课走了,更何况是刚起步的培训机构。在培训行业这么多年,我的经验是,责任心是教育行业最重要的品质,你可以教的一般,但你愿意花费大量时间去陪伴孩子成长,这足以让家长为你买单。

所以,前期的队伍,首先考虑的是那些踏实稳定有责任心的老师!

老师的薪资待遇主要来源于代课费。在初期,如果你没有学生,老师代课量不够,应该通过合理的工作安排,让老师把招生工作、教学教研做起来。让老师闲着比低工资还可怕,我们一定要让老师知道我们正在起步阶段,工作正在有条不紊的展开。

办学前期的的财务制度

如果你一个人办学,或者夫妻办学,开始的财务只要心中有数就可以,一个抽屉进,一个抽屉出,别有一天花完了还不知道就可以。

如果有合伙人一起办学,财务前期也不需要太复杂,基本的流水账就可以,可以对一些账目进行分类,比如前期投入的账目可以做细致一点,为你后期开分校做好第一手资料。

房租和工资,是最大的成本。招生宣传投入可以衡量招一个学生大约成本是多少。

其他杂七杂八的支出要特别注意,如果超过预算要特别防备,很多学校浪费主要是浪费在这里,要专门在这方面开源节流。

老师的福利也是开支,就是校长不吃不喝,福利也得发!现在一到节日微信圈都是晒福利的,不发实在不好意思,会让老师心寒,但是发也要发的物超所值,原则是体积要大,要实用,考虑到很多老师都是女性,抽纸、洗衣液、日化用品都是首选对象。不但实用而且可以使用很长时间,对年度优秀员工,奖励一辆自行车或者电动车要比一台iphone要更有效果。

第一批学生怎么招

其实当你选择做这一行业,你就已经有了第一批学生,你身边的亲戚朋友,你以前的学生或者加盟机构给你带来的第一批学生。

我们需要的是通过第一批学生带来后续的生源。对于初创学校,前期主要可以依赖教学质量和家校沟通。

我在刚开始办学的时候,要求每一位老师每天都要至少约来2位家长进行一对一的沟通,可能你自己没有孩子,但是你可能在教育方面比他看的更清楚,有时候家长仅仅需要有个倾诉的对象,给他点点孩子教育的脉络,我们在这个过程中,和家长建立了很好的关系,每个家长背后都至少都站着8个潜在客户(谁没有7、8个同龄朋友),如果你能把仅有的生源发展成学校最忠实第一批粉丝,粉丝有时候要的不是利益,要的重视和存在感,感觉这是他自己的学校,他自己的校长和老师。

中国是个讲究熟人经济、讲究关系的国家,在你有时间和精力的时候,要好好利用你的第一批生源,做好家校沟通,这是你迈向300人学校的捷径。


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