随着九年义务的崛起，国家对教育方面也越来越重视。父母对孩子的期望也越来越高，各种升学考试培训班，艺术兴趣班以及各类家教等都成了当前父母校外教育孩子的重要方式，因为望子成龙、成凤之心每一位父母都有，试问谁不想自己的子女多才多艺呢如今中国的教育品牌也是越来越多了，不断在满足教育市场的需求，为广大群众提供了不错的教育项目，中小教育机构如何起步

1、定位

首先要定位做什么样的培训机构。一方面是培训内容，二是初期规模定位。目前的培训，K12占据半壁江山，市场大，机构多，竞争激烈。成人教育，需要一定的人际资源。艺术培训，对教师专业性要求比较高，同时有一定资历背景。不同的培训内容，优劣不同，需要仔细考虑。

至于初期规模，是想先做工作室、个人作坊还是正规军，这主要取决自身目前的经济状况和生源情况。大到新东方，小到家教，都是从个人做起，但如果已经有一定的从业经验和资源，可以试着直接开办一家证照齐全的教育机构，日后会省事得多。

2、课程

一定要做地区客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大，你不可能什么都做，把所有客户都当作你的菜，这未免太傻太天真了。中国市场那么大，弱水三千，只取一瓢饮即可。

3、选择适合的项目和品牌

毋庸置疑，这是首要的第一步。大家在准备投资之前首先要结合自己的工作经验和人脉资源然后再根据手里的资金选择合适的项目，只有选对了品牌和项目才能在实际的经营中顺风顺水，事半功倍。因为做培训这个事业，本身不是很复杂，如果有强大的资源优势的话，很多人不到半年的时间就可以收回成本实现盈利。

4、正确的选址

一个好的地段对于培训机构来说是有很大优势的，因此投资者在选址上应该着重考虑交通是否方便，租金成本怎样，周围环境是否安静等等，其实对于培训行业来说人流量大的街区反而不是最适合的，而人口密集的 大型小区是最适合的。

5、教师

老师的薪酬如何制定，是需要仔细考量的。都明白越优秀的教师，是机构稳定的基矗但相应的酬劳和激励机制，是能否留住老师的根本。老师，这个职业不同于其他行业，除了对薪资有要求，还有精神上的肯定，所以机构在设定权益和责任的时候，要多方面考虑。不要把老师当作一个打工者，而是一个合作对象，在给足尊重的同时，也要让其明白自身的义务是什么。教育机构，可以认为是一家公司，更可以认为是一所学校。双重身份的复杂，是造成很多机构处理不好老师关系的原因。

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