目前，教育问题已经得到了社会各界的关注，同时随着社会的发展，竞争的激烈，更加凸显出受教育的重要性了。社会中的竞争，也让很多的人意识到教育的重要性，因此这给教育市场带来了很大的商机。那么培训学校在招聘时靠什么留人？这也是不少人想要了解的问题，下面就让小编给大家简单的讲解下吧。

培训学校在招聘时靠什么留人？可以谈谈这3方面来留下应聘者。

1.薪酬留人：薪酬不仅是员工的工作成果体现，也是价值的重要体现方式。制定科学合理的薪酬体系，多劳多得、优劳优得，让拿底薪的人有希望，拿中薪的人更努力，拿高薪的人留下来。不仅告诉他，你现在入职的薪资是多少，还要告诉他薪资的构成，怎样才能拿高工资，让他对高工资有期盼。

2.发展留人：根据学校发展规划，制定合理的晋级晋升机制，让员工清楚的明白，你并不是永远只在这一个岗位上，如果你愿意有更多的尝试，只要你的能力足够，可以上升一个级别。而且要清楚的告诉他，晋升的一个标准，他自己都能衡量自己，能否达到这样一个标准，更上一层楼。对未来有希望，才会愿意留下来和学校一同发展。

3.文化留人：建立正能量、温馨的企业文化。告诉应聘者平时机构的工作氛围，节假日福利，让应聘者觉得，我们是一个温馨的集体，时刻关怀员工的集体，让他愿意全身心地融入学校并留在学校。

教育培训机构招聘人才有什么技巧？

看精力

看他的经历写到什么时候？如果应聘者给你写经历的时候，连上大学获过什么奖？在大学里面做过什么特殊样的社会活动？组织过什么有意义的校园活动。如果他连这个都写进去的话，说明这个人刚参加工作不久。并没有太丰富的社会工作经验，所以他才会把大学里的这些优秀的经历也写出来。

看字体

当面试者来到我们校区进行面试的时候，我们就会把一份简历交给他，让他进行填写。如果这个人的简历填得乱七八糟。不管她是年轻的，还是年长的，说明这个人自律能力相对来说比较低。当然，这是大概率事件，你也不是绝对的。特殊的情况咱们不不在范围之内。

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