五月，是行业内人士公认的教培机构预估复课的月份，同时，也是困境难度升级的月份。若是五月份依旧未能复课的教培机构，其面临的困境将会继续攀升。那么培训机构怎么应对2020年这场疫情？下面就让小编带大家去了解一下吧。

培训机构怎么应对2020年这场疫情？

一、做好开源节流，挺过6个月

线下中小机构如何打赢这场“生死”大战。对于很多业内人士来说，都在强调健康现金流的重要性。所以说，这个阶段，培训机构最重要的事就是开源节流。

但许多培训机构到这个阶段，会走入一个误区：过度恐慌。一旦过度恐慌，就会导致执行过猛，本来只是内伤，却让自己伤筋动骨，活活把自己给整死了。

你可以把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流。如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。

想想如果你不坚决节流，你只有不到3个月的生命，你还会心软吗？所以，想明白后，一定要坚决执行。当然，节流也有很多策略，这里分享关于节流的8条具体建议：

1.砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款；

2.尽可能降低你的租金成本；

3.砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务；

4.尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富；

5.尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加；

6.减少一切不必要的原材料成本或研发成本；

7.延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务；

8.千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止损。

同时教育机构要想办法去做好服务，做到停课不停服务，哪怕线上督促孩子的学习。同时，线下机构要建立线上家长社群矩阵，维护好家长的关系。这既有助于规避家长的退费，也有利于后面的续费。

二、加大线上转型，活下去

目前来说，双师教育、在线直播、在线录播、在线社群等各种形态会更加成为受欢迎的教育场景。线上线下相结合的混合式（OMO模式）教学将大行其道，在线的比例也会逐步提升。

转型线上，活下去！这是最直接，最基本的想法。

各家线下教培机构，都在拼命找对策。研究各类直播工具，是首要的任务。关于直播工具，在做选择的时候，要清楚定位自己，选择适合自己的工具：

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